Wie Zu Tun, SWOT-Analyse Für E-commerce

Wenn Sie jemals eine business class oder zwei, du bist wahrscheinlich vertraut mit SWOT-Analyse.

In Fall, dass Sie nicht, SWOT ist eine Methode, die für das Verständnis der internen und externen Faktoren, die Einfluss auf eine Erfolg.

Betrachten Sie es als einen Rahmen für die methodisch der Analyse von Geschäfts-und charting-out eine langfristige Strategie.

Während ursprünglich entwickelt für große Unternehmen, Sie werden überrascht sein zu erfahren, dass SWOT ist ebenso nützlich für kleine Unternehmen, die in schnelllebigen Branchen wie e-commerce.

SWOT, das steht für “Stärken, Schwächen, Möglichkeiten & Bedrohungen", wird Ihnen helfen zu identifizieren Ihre stärken, Chancen vor Ort und counter-Wettbewerb.

In diesem Beitrag, wir werden Ihnen helfen zu verstehen, SWOT-Analyse – selbst wenn Sie keine business-Ausbildung – und Ihnen zeigen, wie Sie in Ihrem E-commerce-Geschäft.

Warum eine SWOT-Analyse?

Es gibt Dutzende von Methoden für die Analyse von Unternehmen. Man könnte sogar mit einigen dieser Akronyme wie:

• STEIGEN (Stärken, Möglichkeiten, Bestrebungen & Ergebnisse)
• PARTITUR (Stärken, Herausforderungen, Optionen, Antworten, Wirksamkeit)
• LÄRM (Muss, Möglichkeiten, Verbesserungen, Stärken, Ausnahmen)

Die meisten, wenn nicht alle von diesen sind im wesentlichen gebaut-bis auf die SWOT-Analyse-Grundlagen. Dies ist ein Grund, warum auch 50+ Jahre, nachdem es zuerst entwickelt wurde, Die SWOT-Analyse ist immer noch eine der beliebtesten Möglichkeiten, um analysieren Unternehmen.

Es ist ein weiterer Grund für die SWOT-Popularität: seine Einfachheit und Flexibilität.

“Stärken, Schwächen, Möglichkeiten & Bedrohungen" intuitive Kategorien, die jeder verstehen kann, unabhängig von Ihrer business-hintergrund. Diese Kategorien sind auch sehr flexible – Sie gelten als viel zu Unternehmen wie für non-profit-Organisationen und staatlichen Einrichtungen.

Über die Einfachheit, SWOT-auch gibt Sie praktisch verwertbare Einblicke in Ihr Unternehmen, sowohl in der kurz-und langfristigen. Mit SWOT-Sie können:

• Verstehen die aktuellen und zukünftigen Pläne.
• Verstehen die aktuellen und zukünftigen Zustand Ihrer Produkte/Dienstleistungen.
• Kennen Sie Ihre Wettbewerber, Kunden und Markt-trends besser.
• Chart heraus die genauen Strategien und Taktiken, um gegen die Bedrohungen in den Markt.

Also, was genau ist die SWOT-und wie kann man Sie anwenden, um Ihre E-commerce-Geschäft?

Lassen Sie uns herausfinden, unten.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Wir wissen nicht wirklich, wer kam mit der SWOT-Methodik (obwohl die meisten Quellen behaupten, er sei Unternehmensberater Albert Humphrey). Was wir wissen, war es zunächst basierend auf den Daten aus Fortune 500 Unternehmen.

In seinem Herzen, die SWOT-Methode ist der Auffassung, dass alle Faktoren, die Einfluss auf ein Unternehmen kann in vier Kategorien eingeteilt werden:

• Stärken: Alles, was das Unternehmen derzeit gut, oder das, was beschrieben werden könnte als seine "Stärke".
• Schwächen: Anything the business currently struggles with.
• Möglichkeiten: Die aktuellen Chancen auf dem Markt, die das Unternehmen nutzen könnte mit den bestehenden Ressourcen oder Fähigkeiten.
• Bedrohungen: Die Kräfte des Marktes, wie ein Wettbewerber oder externer Faktoren (wie eine änderung in der örtlichen Gesetze) das könnte eine Bedrohung für die Wirtschaft.

Diese, "stärken" und "Schwächen" sind interne ein business. "Chancen" und "Bedrohungen" auf der anderen Seite, sind externe factors.

In der traditionellen SWOT-Analyse, Sie würde auch eine Einordnung der stärken und Chancen als "hilfreich" für Ihr business-Wachstum. Schwächen und Bedrohungen wäre "schädlich".

Auf dieser Basis, Sie erhalten eine SWOT-Diagramm – ein vier-Quadranten-matrix wie dieser:

Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe-Industrie, können, trennen Sie Ihre Erfolgsfaktoren in vier Kategorien.

Zum Beispiel, angenommen, Sie führen eine watch-Shop, sowohl offline als auch online. Sie haben ein umfangreiches Sortiment von Haushalts-Uhren, aber Ihre Luxus-Marke stock schwach ist. Sie haben auch eine tief versenkt Konkurrenten outspending Sie lokale Werbung, obwohl Sie eine starke Präsenz der Marke online.

Ihre SWOT-Analyse könnte wie folgt Aussehen:

• Stärken:Umfangreiches Sortiment von Haushalts-Produkte; starke in-house-digital-marketing-talent.
• Schwächen: Schlechte Sammlung von Luxus Uhren; schlechter Standort.
• Bedrohungen: Online-und lokale Einzelhändler sehen; jüngere Demographie nicht kaufen Uhren; Wachstum der digital-smart-Uhren; general-purpose-Händler wie Amazon.
• Möglichkeiten: Bestehende E-commerce-Shop, Tippen Sie in der online-Nachfrage; wachsende Umsatz-budget-Armbanduhr Kategorie.

Die Auflistung all dieser Faktoren wird Ihnen helfen, herauszufinden, eine Strategie zu spielen, bis deine stärken, gegen Ihre Schwächen und schlagen Sie Ihre Konkurrenz.

Wie können Sie führen eine ähnliche Analyse für Ihren Shop?

Wir finden es heraus.

SWOT-Analyse für E-commerce

Bevor Sie springen in und starten Sie die Analyse Ihres Geschäfts, you’ll need a few things to run a successful SWOT analysis:

• Zeit: Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens, es könnte überall von ein paar Tagen bis zu mehreren Monaten zu einer vollständigen SWOT-Analyse. Beachten Sie dies, bevor Sie starten Sie die Analyse.
• Daten (subjektive und Objektive): Eine kompetente SWOT-Analyse erfordert eine Vielzahl von Daten. Sie müssen Objektive Daten wie z.B. traffic-zahlen, Inventar Summen, finanzielle details, etc. wie auch subjektive Daten wie die Kunden-interviews, interne audits, etc.
• Benchmarks: Obwohl nicht notwendig, es ist gut, einige Industrie-benchmarks zu überwachen Ihre Leistung. Nachdem alle, Sie können nicht behaupten, dass traffic-Generierung ist Ihre "Stärke", wenn Sie nicht entsprechen den Anforderungen der Industrie-standards.

Unten, wir zeigen Ihnen, alle Daten, die Sie haben sollte und wie es zu benutzen, während der Analyse.

Wie zu tun, SWOT-Analyse für E-commerce

Befolgen Sie die unten aufgeführten Schritte zur Analyse Ihres E-commerce-Geschäft:

Schritt #1: Sammeln Objektive Daten

Ihr Ziel Daten – Statistiken, Verkehrszahlen, sales-Daten, etc. – geben Sie harte zahlen auf Ihr Geschäft " Leistung. This will form the foundation of any analysis.

Hier sind die Daten die man haben sollte, bevor SWOT:

Aktuelle website-traffic

Graben durch Ihre Analysen zu finden:

• Unique visitors pro Monat
• Seitenaufrufe pro Monat
• Traffic trends (up/down)
• % Veränderung im Verkehr MoM und YoY
• Bounce rate

Conversion-raten

Ihre conversion-rate ist der Prozentsatz der Verkehr, der verwandelt sich in zahlende Kunden (oder führt, Abonnenten oder andere conversion-Ereignis). Das ist, wenn Sie 100 Besuchern täglich und dieser, 5 am Ende den Kauf von Ihnen, Ihre conversion-rate 5%.

Sollten Sie die conversion-rate Daten für:

• Die einzelnen Produkte
• Produkt-Kategorien (wie Schuhe/Taschen/Accessoires)
• Der gesamte store

Kundenbindung

Wie wahrscheinlich ist es, dass Ihre Kunden zurück zu Ihrem shop auch von dir? Für diese, Sie können die folgenden Daten:

• Net Promoter Score (NPS)
• Neue vs. wiederkehrende Besucher
• Anzahl (%Alter) von Stammkunden

Social media Statistiken

Wenn die sozialen Medien ist eine große Quelle der Ihren traffic und Kunden, Sie sollten wissen, die folgenden zahlen::

• Social media follower/likes in sozialen Netzwerken
• Durchschnittliche likes/comments/shares pro post (als Prozentsatz der gesamten follower/likes)
• Wachstum im social-media-followers/likes MoM und YoY

Versand-Statistik

Versand ist kritische für das überleben eines E-commerce-Geschäft. Stellen Sie sicher, um Daten zu sammeln, wie:

• Die Durchschnittliche Lieferzeit
• Versand Verzögerung (wenn überhaupt)
• Versandkosten

Kunden der LTV und AOV

LTV (Wert Für Die Lebensdauer) und AOV (Durchschnittlicher Bestellwert) oft bestimmen eines E-commerce-Geschäft der langfristigen Rentabilität. AOV ist einfach genug zu berechnen – es ist ganz einfach Ihre Gesamtumsatz geteilt durch die Gesamtzahl der Bestellungen.

Zur Berechnung der LTV, verwenden Sie diese Formel:

(Durchschnittlicher Bestellwert) x (Anzahl von Repeat Sales) x (Durchschnittliche Verweildauer)

Kunden-übernahme Daten

Wie und wo erwerben Sie Ihren Kunden ist ein wichtiger Teil des Unternehmenserfolg. Sie sollten zahlen wie:

• Top 5 traffic-Quellen (in absoluten zahlen)
• Top 5 traffic-Quellen (in Bezug auf die conversion-raten)
• Die Kosten der Akquise pro Kanal
• Ermäßigungen/Aktionen auf verschiedenen Kanälen (wie ein Facebook-only Gutschein-code).

SEO-Daten

Soziale Marken, die könnte Weg mit schlechten SEO, aber für die meisten anderen E-commerce-Unternehmen, die organische Reichweite ist ein massiver Treiber des Umbauten.

Führen Sie eine schnelle SEO-audit, Daten zu finden, wie:

• Aktuelle rankings für die Ziel-keywords
• Domain-spezifische Metriken (Gesamtzahl der backlinks, Anzahl der linking domains, domain authority, etc.)
• Anzahl der Seiten
• Anzahl der ranking-keywords
• Wachstum im gesamten backlinks MoM und YoY

Kunden-service-Daten

Graben Sie sich durch Ihre Kunden-service-Daten zu finden, zahlen wie:

• Die Durchschnittliche Anzahl von support-tickets pro Tag, Woche, und Monat
• Wachstum in der Anzahl der support-tickets vs. Wachstum in der Verkehrs - /Kunden (drastische Zunahme von support-tickets, ohne dass damit das Wachstum in den Kunden ist ein Zeichen der zugrunde liegenden service-Themen)
• Anzahl der Kunden-service-Agenten und Ihre Leistung
• Die Durchschnittliche Anzahl von support-E-Mails vs. on-site-Nachrichten (über den chat) vs. Anrufe

Effizienz-Metriken

Wie effizient können Sie Ihre Produkte und lösen Probleme der Kunden? Pick durch Ihre Daten um diese zahlen zu finden:

• Die Durchschnittliche Bearbeitungszeit pro Kunde-Abfrage
• Durchschnittliche Zeit, die für die Verpackung und den Versand für das einzelne Produkt(s)

Zu sammeln, diese Fundgrube von Daten, du wirst öffnen müssen, um mehrere verschiedene Werkzeuge. Aber sobald Sie es haben, Sie haben viel der Einblick in die Dinge, die halten Ihr Geschäft zurück.

Schritt #2: Sammeln von subjektiven Daten

Während die objektiven Daten und zahlen sind groß, Sie kann Ihnen nicht sagen, was die Kunden eigentlich fühlen über Ihr Geschäft und Ihre Produkte.

Sie auch don ' T sagen Sie etwas über Ihre Arbeitsmoral der Mitarbeiter, Ihre Arbeit Zufriedenheit, und alle Probleme, die Sie davon abhalten.

In diesem Schritt, Sie brauchen, um Daten zu sammeln, wie:

Kunden-Befragungen und Umfragen
Interviews und Umfragen – on-site, per E-Mail oder über das Telefon – sind einige der besten Werkzeuge für das Verständnis Ihrer Kunden und was Sie wollen.

Fragen:

• Was Ihre Kunden wollen über Ihr Produkt(s) und Ihre Website?
• Was Ihre Kunden NICHT gerne über Ihr Produkt(s) und Ihre Website?
• Welche Verbesserungen wollen Sie, um zu sehen,, wenn überhaupt?

Mitarbeiter-interviews
Ihre Kunden sind nur die eine Hälfte der Unternehmenserfolg. Die andere Hälfte ist glücklich, Produktives team von Menschen hinter den kulissen.

Interview Ihre Mitarbeiter und Manager, um herauszufinden,:

• Was fühlen Sie über Ihr Geschäft und Ihre Rolle(s) in es?
• Was würden Sie gerne ändern?
• Was würden Sie wollen, um die gleiche bleiben?

Neben den oben, Sie sollten auch prüfen Ihre internen Ressourcen, um Fragen zu beantworten wie:

• Welche Fähigkeiten haben Sie (oder Ihr team) spezialisieren in?
• Welche Fähigkeiten brauchen Sie, um zu mieten/Outsourcing für?
• Welche Fähigkeiten sind nicht "in Ihrer DNA", ich.e. Fähigkeiten, die Sie haben zu bringen, in Zusammenarbeit mit externen Partnern für?

Ihr Ziel in jedem subjektiven Prüfung ist es, herauszufinden, die "eine Sache" Sie tun wirklich gut (wie Produkt-design, Kundenservice, oder marketing). Zur gleichen Zeit, Sie müssen auch zu finden, Fähigkeiten und Bereiche, die Sie brauchen, um drastisch verbessern.

Schritt #3: Mitbewerber-Analyse

Mitbewerber-Analyse ist das Herz von “Möglichkeiten & Bedrohungen" in der SWOT -. Sie wollen widmen eine erhebliche Menge an Zeit, um diese.

Beginnen Sie mit der Auflistung Ihrer wichtigsten Wettbewerbern. Dann finden Sie die folgenden Daten:

Produktpalette

Graben durch Ihre Konkurrenten website und finden Sie Antworten auf Fragen wie:

• Wie viele Produkte tun Ihren größten Konkurrenten verkaufen?
• Was ist die überschneidung zwischen Ihrem Sortiment und verkaufen?
• Welche neuen Produkte sind Sie Planung zu starten?
• Welche Produkte haben Sie vor kurzem eingestellt?

Produkt-pricing

Dokumentieren Sie die Preise für Ihre Produkte, die Sie gegen konkurrieren, sowie deren Versand Kosten. Machen Sie ein Excel-Blatt mit Ihren top-selling-Produkte (Sie konkurrieren gegen) und die Liste Ihrer Preise.

Aktuellen Aktionen

Sind Ihre Konkurrenten laufen alle aktuellen Aktionen (wie Rabatt-coupons, bietet, etc.)?

Wenn ja, wie prominent sind Sie Werbung diese promos (auf Ihrer Website, auf Ihren social-media-Kanäle, in der print - /digital-TV-Spots)?

Dokument alle Aktionen finden Sie in einem separaten Dokument. Beachten Sie auch, welche Produkte Sie werben stark – diese sind entweder Ihre besten konvertierenden Produkte oder neue Produkteinführungen.

SEO

Für jeden Teilnehmer, finden Sie heraus, Ihre:

• Domain authority
• Insgesamt backlinks
• Gesamt ranking keywords
• Top ranking keywords

Social-media-Präsenz

Finden Sie heraus, die folgende für jeden Teilnehmer:

• Top-social-Kanäle (von insgesamt Anhänger/fans)
• Top-social-Kanäle (durch Aktivität)
• Die Durchschnittliche Anzahl von updates auf jedem Kanal
• Die Durchschnittliche engagement-rate für jeden post in jedem Kanal

Werbung ausgeben

Wie und wo sind Ihre Mitbewerber Werbung für Ihre Produkte?

Dies herauszufinden, indem Sie Fragen stellen wie:

• Sind Ihre Konkurrenten Werbung auf Google AdWords? Wenn ja, was sind Ihre Ziel-keywords?
• Sind Ihre Konkurrenten Förderung selbst durch bezahlte social ads? Wenn ja, was sind Ihre top-social-Kanäle – Twitter, Facebook oder Instagram?
• Haben Ihre Konkurrenten alle Videos anzeigen?
• Machen Sie Ihre Konkurrenten sponsor alle Wettbewerbe, podcasts, oder E-Mail-Newsletter? Wenn ja, wie lange haben Sie es getan (eine langfristige Patenschaft ist wahrscheinlich profitabel zu sein)?
• Machen Sie Ihre Konkurrenten Geld für Medien kauft?

Wenn möglich, auch Ihre Konkurrenten offline-Werbeausgaben, inklusive Druck, radio, Plakat und TV-Werbung.

Es ist auch eine gute Idee, um sammeln Ihre Wettbewerber-creatives (ad Bilder, kopieren, videos, etc.). Das kann das Sprungbrett für neue marketing-Ideen.

Kundenservice

Die Qualität von Kunden-service oft macht oder bricht den Wettbewerb. Es kann schwierig sein, diese Daten, aber man kann eine Schätzung durch das senden einer support-E-Mail/Anruf und die Berechnung der Antwort, Qualität und Zeit.

Zusätzlich, auch herausfinden, die Anzahl der Kunden-support-Kanäle Sie bieten (E-Mail, on-site chat, Telefon, etc.). Die Kanal-tun Sie fördern auf Ihrer Website? Zum Beispiel, einige Unternehmen zeigen Ihre Telefonnummern prominent auf Ihrer Website, während andere konzentrieren sich auf E-Mail.

Zahlungsmethoden

Welche Zahlungsarten bieten Sie Ihren Konkurrenten annehmen? Ist es eine offensichtliche Zahlungsmethode Sie fehlen (wie Paypal)?

Website-Gestaltung/Usability-Probleme

Dies ist meist subjektiv, aber ein design-und usability-audit Ihrer Konkurrenz kann Ihnen helfen, Chancen vor Ort.

Herausfinden, Dinge wie:

• Gesamtzahl der checkout-Schritte
• Marketing-Kopie und design, insbesondere above the fold
• Qualität und Quantität der Produkt-Bilder
• Qualität und Tiefe der Produkt-Beschreibungen
• Durchschnittliche Anzahl der Bewertungen für jedes Produkt

Zusätzlich, beachten Sie auch das E-commerce-software, die Sie benutzen.

Unternehmen Metriken

Schließlich, finden Sie heraus, einige weitere details über Ihre Wettbewerber, einschließlich Ihrer:

• Unternehmen Größe (in Bezug auf die Mitarbeiter)
• Die jährlichen Einnahmen
• Das Wachstum der Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr
• Anzahl der monatlichen Besucher und Seitenaufrufe
• Jahren im Geschäft

Schritt #4: Verstehen Markt-trends

Was ist die aktuelle Nachfrage für Ihr Produkt(s)? Wie wird die Nachfrage voraussichtlich in der nahen und Fernen Zukunft? Gibt es irgendwelche ausstehenden Rechtsvorschriften, die können Auswirkungen auf die Nachfrage nach Produkten?

Herauszufinden, diese trends können hart sein, da es oft nur wenige konkrete Daten zur Verfügung. Allerdings, wenn Sie schon im Geschäft für eine Weile, Sie wahrscheinlich bereits eine gute Vorstellung von Allgemeinen trends.

Versuchen Sie herauszufinden, Dinge wie:

• Aktuelle und prognostizierte Nachfrage für Ihr Produkt(s)
• Markt trends, die zu einer Steigerung der Nachfrage für Ihre Produkte (Beispiel: ein berühmter rapper vor kurzem begonnen tragen Schuhe, die ähnlich zu verkaufen)
• Markt trends, die verringern kann, die Nachfrage für Ihre Produkte (Beispiel: neue Mode-trends zugunsten monochromatische Themen, während Sie verkaufen die meist bunte Kleidung)
• Die Rechtsvorschriften, die möglichen Auswirkungen auf die Nachfrage nach Produkten (Beispiel: Ihre lokale Regierung hinzufügen eine Steuer auf importierte Produkte – wie Ihr)
• Markt-Entwicklungen können Auswirkungen auf den Wettbewerb (Beispiel: neue software verringert drastisch die Kosten für den Bau von conversion-fokussierte E-commerce-sites – das ist Ihre Stärke – und so Fluten Sie den Markt mit neuen Spielern)

Dies wird eine offene Anfrage. Sie haben keine genaue zahlen für jede der Fragen oben; eine Allgemeine Vorstellung von der Weise, die die Branche bewegen und die Auswirkungen auf Ihr Geschäft ist gut genug, um zu starten mit.

Schritt #5: Anzeigen Unserer Ihren SWOT

Wenn Sie befolgt haben, die vier oben genannten Schritte, Sie werden wahrscheinlich haben eine Tonne von Daten über das eigene Geschäft, Ihre Konkurrenz und Ihren Markt.

Mit diesen Daten, Sie können nun damit beginnen, die Beantwortung von Fragen zur null in auf Ihre SWOT – Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren.

Stärken

Finden Sie Ihre stärken, Graben Sie sich durch Ihre Daten und Antworten auf Fragen wie:

• Was machen Sie besser als jeder andere in Ihrem Unternehmen?
• Welche Wettbewerbsvorteile haben Sie gegenüber Ihren Konkurrenten?
• Was ist Ihr USP?

Schwächen

Zu Punkt Schwächen, hier finden Sie Antworten auf Fragen wie:

• Was sind meine Versandkosten? Sind meine Gesamtkosten niedriger als Ziegel und Mörtel speichert?
• Wie viel muss ich für marketing ausgeben? Senken, marketing verbringen bedeuten, dass die Einstiegshürde niedrig ist (und so, mehr Wettbewerb)?
• Welche Fähigkeiten braucht mein aktuellen team fehlen? Sind diese entscheidend für meinen business-Erfolg?

Möglichkeiten

Sie können verengen auf Ihre Chancen, indem Sie Fragen stellen wie:

• Welche Markt-trends kann ich nutzen, um zu erweitern meine Einnahmen,?
• Was Konkurrenten Schwächen kann ich nutzen?
• Welche Technologien kann ich einsetzen, um die Effizienz zu erhöhen?

Bedrohungen

Zu verengen auf Bedrohungen, hier finden Sie Antworten auf Fragen wie diese:

• Wie groß ist die Barriere zum Eintrag? Wie wahrscheinlich ist es für einen neuen Start, Tippen Sie in meine bestehenden Markt?
• Was sind die Chancen, dass eine größere Rivale in meinem segment?
• Gibt es keine rechtlichen oder gesetzlichen Hürden, die mein Wachstum behindern könnten?

Dies sind nur ein paar Fragen zum kickstart Ihrer SWOT-Analyse. Wie Sie sammeln und analysieren Daten, Sie werden offensichtliche stärken und Schwächen, die Sie ausnutzen können, um Kraftstoff Wachstum.

Zum Beispiel, wenn Ihre Analyse zeigt, dass Sie haben eine starke design-Talente, während Ihre Konkurrenten haben kaum Präsenz auf social media, Sie können verwenden Sie Ihre design-Stärke zu outmarket Ihren Wettbewerbern auf sozialen Kanälen.

Ähnlich, wenn Sie haben eine starke Industrie, die schnell Prototypen zu fertigen Produkten, Sie können es verwenden, um trends zu erkennen und bringen neue Produkte schneller auf den Markt als Ihre Konkurrenten.

Wenn Sie alle fünf Schritte oben, Sie werden in einer viel besseren Ort, um Ihr Geschäft verstehen, Ihr Wettbewerb und die Kräfte des Marktes, wirkt sich auf Ihren Erfolg.

Über Sie

SWOT-Analyse nicht wichtig ist, um E-commerce-Erfolg, aber es hilft definitiv. Anstatt zu spielen, es durch das Ohr, eine Gründliche SWOT-Analyse hilft Ihnen, chart heraus eine langfristige Strategie für den Erfolg. Bewaffnet mit diesem Dokument, Sie werden in der Lage sein, trends schneller als Ihre Konkurrenten, mildern Sie Ihre Schwächen und konzentrieren Sie Ihre stärken.

Hier ist, was sollten Sie mitnehmen aus diesem post:

• Sammeln von subjektiven und objektiven Daten über Ihre Website und Ihr Unternehmen vor Beginn einer SWOT-Analyse.
• Analysieren Sie Ihre Wettbewerber, wie konsequent Sie bei der Analyse Ihres eigenen Unternehmens und seiner stärken/Schwächen.
• Verständnis externe Kräfte – Markt trends, legislative Fragen, etc. – das ist das entscheidende für die Suche nach Möglichkeiten schnell

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