Overvejer hvordan man starte en konsulentvirksomhed kan være både svært og skræmmende, men det behøver det ikke være...
Opstart af konsulentvirksomhed, så prøvende som det kan være, kan være utrolig lukrativ og tilfredsstillende. Imidlertid, tricket ligger i at formulere en proces, hvorfra du kan drive dig selv fra start til slut (dit slutmål). Før du starter en konsulentvirksomhed, du skal have fuld forståelse for processen. Heldigvis, denne fem-trins proces er utrolig nem at forstå og implementere.
Mange mennesker kæmper med at starte en konsulentvirksomhed, mens de arbejder på fuld tid. Det kan være svært at dele sin tid op og arbejde ved siden af. Heldigvis, denne fem-trins proces er anvendelig for alle, af enhver baggrund, i enhver situation. Disse enkle trin hjælper dig ikke kun med at starte en konsulentvirksomhed, men også lære dig de vigtigste facetter af at blive virksomhedsejer, og hvad dine pligter vil indebære. Ved at følge disse trin, at starte en konsulentvirksomhed vil være, hvad det skal være: spændende!
Lad os komme igang.
1. Vælg en forretningsmodel
I konsulentbranchen, der er en række forskellige forretningsmodeller. Nøgletrinene mod at opbygge et genkendeligt og mindeværdigt brand er at forstå, hvad der kendetegner dig, forstå hvilken model du falder ind under, og bestemme, hvordan du ønsker, at dit brand skal ses baseret på dine værdier, principper, og moral. Det følgende er blot nogle få eksempler på de forskellige konsulentforretningsmodeller...
Solo konsulent model
Solokonsulenter arbejder tæt sammen med deres kunder og styrer deres behov, mens de selv udfører alt projektarbejde. Solo-konsulentmodellen er fantastisk til personer, der elsker at arbejde alene, og fungerer bedst, når det er dem, der alene er ansvarlige for resultatet.
Denne model passer også godt til dem, der søger en rentabel, læne, og fleksibel konsulentvirksomhed. Imidlertid, denne model vil ikke være den rigtige for dem, der har til hensigt at sælge deres virksomhed, eller har til hensigt at stoppe og samle op igen senere.
Konsulentfirmamodel
De, der opererer inden for parametrene for en konsulentfirmamodel, er ansvarlige for at drive firmaet i stedet for blot at arbejde på kundeprojekter. Konsulentfirmamodellen fungerer godt for dem, der ikke ønsker at være fokuseret på det daglige arbejde, og for dem, der ønsker at opbygge en virksomhed, der kan fungere uden dem.
Til det formål, det gør konsulentfirmamodellen meget nemmere at sælge en dag. Imidlertid, denne model er måske ikke den rigtige pasform for dem, der enten ikke kan lide eller er utilpas med at styre folk.
Produktiseret konsulentmodel
I denne model, man gør i det væsentlige deres viden om rådgivning til en produktiseret service. En produktiseret service er en gentagelig række af trin, der leverer et forudsigeligt resultat for kunderne. Denne model gør simpelthen din ekspertise til en proces, der er pålidelig for kunderne, og er ofte kun effektiv for dem med dokumenteret konsulenterfaring.
Dette er en fantastisk model for dem, der ønsker at bygge en skalerbar virksomhed, og fjerne sig selv fra det daglige arbejde. Denne model er ikke ideel til dem, der ikke er komfortable med at styre andre, dem, der ønsker at arbejde på nye projekter dagligt, eller dem uden relevant års erfaring.
Hybrid konsulentmodel
Den hybride konsulentmodel er en kombination af de tre førnævnte modeller. Du vælger i bund og grund, hvad du kan lide ved hver model og i sidste ende gør den til din egen.
Denne model er ideel til dem med mange års erfaring som konsulent med den ekspertise og de ledelsesevner, der er nødvendige for at starte en konsulentvirksomhed.
2. Vær klar over din ideelle klient
Som i enhver branche, forstå og have et klart billede af din målgruppe er afgørende for succes. Spørg dig selv, hvem din konsulentvirksomhed vil tjene? Hvorfor vil du tjene netop den gruppe?
Mange mennesker undervurderer dette trin eller springer det helt over, mens de tænker, at enhver kunne bruge deres tjeneste. Det er et stort nej-nej! At overse eller ignorere dette trin kan gøre det meget svært for dig at tiltrække kunder via den rigtige marketingstrategi. At ignorere dette trin kan også resultere i at miste mange potentielle projekter. kort sagt, du skal vide, hvem din ideelle kunde er, og hvorfor!
3. skab & Pris dit rådgivningstilbud
Uanset om du sætter en limonadestand op som barn eller sælger NFT'er, forståelse for prissætning og fortjeneste er afgørende til en virksomheds succes. Det samme gælder for at starte en konsulentvirksomhed. Husk, du besidder et unikt sæt færdigheder, der kan løse de problemer og problemer, som din klient søger dig at løse.
Dit tilbud er en kulmination af de tjenester, du tilbyder, for at skabe dine kunders ønskede resultater. På grund af dette, prissætning af dit tilbud kan variere over hele linjen afhængigt af kunden. Slutmålet er at lande på en pris, der er universelt afledt af dit erfaringsniveau, ekspertise, og de tjenester, du kan tilbyde.
Du bør altid overveje, hvor vigtigt resultatet er for kunden, og baser dit tilbud på, hvor intenst deres behov er. Derfra, overvej, om dit honorar er timebaseret eller projektbaseret. Den bedste måde at henvende sig til en kunde med et tilbud er ved at have muligheder klar.
Sørg for at understrege forskellene i struktur mellem hvert tilbud, og de leverede tjenester. Husk, som professionel konsulent er der en grund til, at dine ydelser ikke kommer til en god pris!
4. Lav en marketingstrategi
At have en sund marketingstrategi på plads er nøglen, når du har bestemt din model, forstå din ideelle klient, og har taget højde for prisfastsættelsen. Nu er det tid til at finde dine kunder! Forhåbentlig, du har allerede overvejet, hvor din målgruppe er let tilgængelig, det være sig LinkedIn, Facebook, Ja, eller endda folk, du måske allerede kender.
At lave kopi og indhold, der fanger dit publikum inden for deres specifikke demografi, er nøglen til at sikre, at du tiltrækker interesse for din tjeneste. Dette trin opnås ofte gennem hårdt arbejde og lange timer med at udarbejde beskeder, e-mails, indhold, etc.
Imidlertid, mange af dem, der arbejder med, hvordan man starter en konsulentvirksomhed, er ofte afhængige af en tredjepart til deres markedsføring.
5. Tænd dit websted
Når du har alle dine ænder på række, det er tid til tænd for din hjemmeside!
Sørg for at inkorporere æstetikken i dit brand og tydeligt give udtryk for dine værdier og standarder for kunderne. Kunder elsker relatabilitet, troværdighed, og overbevisning, hvilket aldrig burde komme som en overraskelse.
Sørg for, at du har et solidt layout og køreplan på plads, når du er klar til at oprette din hjemmeside.
Vil du starte en konsulentvirksomhed?
Med hensyn til hjemmesider, få finder noget mere omkostningseffektivt, tilpasses, effektiv, eller effektiv som Ecwid. Ecwid er platformen, der tilbyder en række forskellige planer, som alle har til formål at hjælpe dig på din rejse mod at starte en virksomhed. Ecwid tilbyder markedsføring, analytics, 24/7 kunde service, transaktioner, og meget mere gennem en gratis platform.
Start her i dag!
- Sådan starter du en konsulentvirksomhed online
- Sådan starter du en anlægsgartnervirksomhed
- Sådan starter du en højtryksrenservirksomhed
- Sådan starter du en vognmandsforretning
- Sådan starter du en transportvirksomhed
- Sådan starter du en kreditreparationsvirksomhed
- Sådan starter du en biludlejningsvirksomhed
- Kvinde-ejede virksomheder drevet af Ecwid
