どのようにするかを検討中 コンサルティング事業を始める 難しくて気の遠くなるようなこともある, しかし、そうである必要はありません…
コンサルティング事業を始める, どんなに努力しても, 信じられないほど儲かり、充実感が得られる. でも, 秘訣は、最初から最後まで自分自身を推進できるプロセスを定式化することにあります (あなたの最終目標). コンサルティング事業を始める前に, プロセスを完全に理解する必要があります. 幸いなことに, この 5 段階のプロセスは非常に理解しやすく、実装も簡単です。.
フルタイムで働きながらコンサルティング事業を始めるのに苦労している人は多い. 時間を分割して副業するのは難しい場合があります. ありがたいことに, この 5 段階のプロセスは誰にでも適用できます, あらゆる背景の, どのような状況でも. これらの簡単な手順は、コンサルティング ビジネスを始めるのに役立つだけではありません。, だけでなく、ビジネスオーナーになるための重要な側面や、どのような義務が伴うのかについても教えます. 次の手順に従ってください, コンサルティング事業を始めることはそうあるべきだろう: エキサイティング!
始めましょう.
1. ビジネスモデルを選択する
コンサルティング業界では, さまざまなビジネスモデルがある. 認識され記憶に残るブランドを構築するための重要なステップは、自社の特徴を理解することです, 自分がどのモデルに該当するかを理解する, 自分の価値観に基づいてブランドをどのように見てもらいたいかを決定する, 原則, そして道徳. 以下は、さまざまなコンサルティング ビジネス モデルのほんの一例です…
ソロコンサルタントモデル
ソロコンサルタントはクライアントと緊密に連携し、すべてのプロジェクト作業を自分たちで完了しながらクライアントのニーズを管理します。. ソロコンサルティングモデルは、一人で仕事をするのが好きな人に最適です, 彼らが結果に対して単独で責任を負うとき、最も効果的に機能します。.
収益性を求める方にも最適なモデルです。, 傾く, 柔軟なコンサルティング事業. でも, このモデルは、ビジネスを売却しようとしている人には適していません。, または、停止して後で再び再開するつもりです.
コンサルティング会社のモデル
コンサルティング会社のモデルの範囲内で業務を行う人は、クライアントのプロジェクトに取り組むだけでなく、会社の経営に責任を負います。. コンサルティング会社のモデルは、日常業務に集中したくない人に最適です。, そして、それらなしで運営できるビジネスを構築したい人にとっても.
その趣旨で, これにより、いつかコンサルティング会社のモデルがはるかに売りやすくなる. でも, このモデルは、人を管理するのが好きではない、または不快な人には適さないかもしれません.
製品化されたコンサルティングモデル
このモデルでは, 基本的に、コンサルティングの知識を製品化されたサービスに変えることができます。. 製品化されたサービスは、クライアントに予測可能な結果を提供する反復可能な一連のステップです。. このモデルは、専門知識を顧客にとって信頼できるプロセスに変えるだけです。, そして多くの場合、実績のあるコンサルティング経験を持つ人にのみ効果的です.
これは、拡張可能なビジネスを構築したい人にとって素晴らしいモデルです, そして日々の仕事から離れること. このモデルは、他人を管理することに抵抗がある人には理想的ではありません, 毎日新しいプロジェクトに取り組みたい人, または関連する経験年数のない人.
ハイブリッドコンサルティングモデル
ハイブリッド コンサルティング モデルは、前述の 3 つのモデルを組み合わせたものです。. 基本的に各モデルの好きなところを選んで、最終的には自分のものにします。.
コンサルタントとして長年の経験を持ち、コンサルティング事業を立ち上げるのに必要な専門知識やマネジメントスキルを備えた方に最適なモデルです。.
2. 理想のクライアントを明確にする
どの業界でもそうですが, 自分のことを理解し、明確なイメージを持つこと ターゲットオーディエンスが成功には重要です. あなたのコンサルティング事業が誰に役立つのかを自問してください? なぜ特にそのグループに奉仕するのですか?
多くの人はこのステップを過小評価しているか、誰でもサービスを利用できると考えて完全にスキップしています。. それは絶対にダメです! このステップを見落としたり無視したりすると、適切なマーケティング戦略で顧客を引き付けることが非常に困難になる可能性があります。. このステップを無視すると、多くの潜在的なプロジェクトが失われる可能性もあります. 要するに, あなたの理想的な顧客が誰であるかを知る必要があります, なぜ!
3. 作成 & コンサルティングの価格を設定する
子供の頃にレモネードスタンドを立ち上げたり、NFTを販売したりするかどうか, 価格設定と利益を理解することが不可欠 ビジネスの成功に向けて. コンサルティング事業を始める場合も同様です. 覚えて, あなたは、クライアントがあなたに解決を求めている問題や問題を解決できる独自のスキルを持っています。.
あなたのオファーは、クライアントが望む結果を生み出すためにあなたが提供するサービスの集大成です。. これによると, オファーの価格設定はクライアントに応じて全面的に異なる場合があります. 最終的な目標は、あなたの経験レベルから普遍的に導き出される価格に到達することです。, 専門知識, そしてあなたが提供できるサービス.
結果がクライアントにとってどれほど重要かを常に考慮する必要があります, 彼らのニーズがどれほど強いかに基づいてオファーを出します. そこから, 料金が時間ベースかプロジェクトベースかを検討する. クライアントにオファーを伝える最善の方法は、オプションを用意しておくことです.
各オファーの構造の違いを必ず強調してください, そして提供されるサービスも. 覚えて, プロのコンサルタントとして、あなたのサービスが格安料金で提供されないのには理由があります!
4. マーケティング戦略を作成する
持っている 適切なマーケティング戦略が確立されている モデルを決定した後が重要です, 理想のクライアントを理解する, 価格設定が考慮されている. さあ、顧客を見つける時が来ました! うまくいけば, ターゲット ユーザーがどこで簡単にリーチできるかをすでに検討している, LinkedInであろうと, フェイスブック, 確かに, あるいはすでに知っているかもしれない人たちでも.
サービスへの関心を確実に集めるには、視聴者を特定の層に引き付けるコピーとコンテンツを作成することが重要です. このステップは、多くの場合、メッセージの下書きを作成するための多大な労力と長時間をかけて達成されます。, 電子メール, コンテンツ, 等.
でも, コンサルティング ビジネスの立ち上げに取り組んでいる人の多くは、マーケティングをサードパーティに依存することがよくあります。.
5. ウェブサイトを活性化する
すべてのアヒルを一列に並べたら, それは時間です ウェブサイトを立ち上げる!
必ずあなたのブランドの美学を取り入れ、クライアントに対してあなたの価値観と基準を明確に表明してください。. クライアントは共感性を重視します, 信頼性, そして確信, それは決して驚くべきことではありません.
ウェブサイトを作成する準備ができたら、しっかりとしたレイアウトとロードマップを用意してください。.
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