Funderar på hur man starta ett konsultföretag kan vara både svårt och skrämmande, men det behöver inte vara...
Starta ett konsultföretag, hur prövande det än kan vara, kan vara otroligt lukrativt och tillfredsställande. i alla fall, tricket ligger i att formulera en process där du kan driva dig själv från början till slut (ditt slutmål). Innan du startar ett konsultföretag, du måste ha full förståelse för processen. Lyckligtvis, denna femstegsprocess är otroligt lätt att förstå och implementera.
Många människor kämpar för att starta ett konsultföretag samtidigt som de arbetar heltid. Det kan vara svårt att dela upp tiden och jobba vid sidan av. Tack och lov, denna femstegsprocess är tillämplig på alla, av vilken bakgrund som helst, i vilken situation som helst. Dessa enkla steg hjälper dig inte bara att starta ett konsultföretag, men också lära dig de viktigaste aspekterna av att bli företagare och vad dina arbetsuppgifter kommer att innebära. Genom att följa dessa steg, att starta ett konsultföretag blir vad det ska vara: spännande!
Låt oss börja.
1. Välj en affärsmodell
I konsultbranschen, det finns en mängd olika affärsmodeller. De viktigaste stegen mot att bygga ett igenkännligt och minnesvärt varumärke är att förstå vad som utmärker dig, förstå vilken modell du faller under, and determining how you’d like your brand to be viewed based on your values, principles, and morals. The following are just a few examples of the different consulting business models…
Solo consultant model
Solo consultants work closely with their clients and manage their needs while completing all project work themselves. The solo consulting model is great for individuals who love to work alone, and work best when they are the ones who are solely responsible for the outcome.
Denna modell är också en utmärkt passform för dem som söker en lönsam, mager, och flexibel konsultverksamhet. i alla fall, denna modell kommer inte att passa rätt för dem som tänker sälja sin verksamhet, eller har för avsikt att stanna och plocka upp igen senare.
Konsultföretagsmodell
De som verkar inom ramarna för en konsultföretagsmodell är ansvariga för att driva företaget snarare än att bara arbeta med kundprojekt. Konsultföretagsmodellen fungerar utmärkt för dem som inte vill fokusera på det dagliga arbetet, och för dem som vill bygga ett företag som kan fungera utan dem.
I den meningen, detta gör konsultföretagsmodellen mycket lättare att sälja en dag. i alla fall, den här modellen kanske inte passar dem som antingen inte gillar eller är obekväma med att hantera människor.
Produktiserad konsultmodell
I denna modell, man förvandlar i huvudsak deras kunskap om rådgivning till en produktiserad tjänst. En produktiserad tjänst är en serie steg som kan upprepas som ger ett förutsägbart resultat för kunderna. Denna modell förvandlar helt enkelt din expertis till en process som är tillförlitlig för kunderna, och är ofta endast effektiv för dem med dokumenterad konsulterfarenhet.
Detta är en bra modell för dem som vill bygga en skalbar verksamhet, och att ta bort sig själva från det dagliga arbetet. Denna modell är inte idealisk för dem som är obekväma med att hantera andra, de som vill arbeta med nya projekt dagligen, eller de utan relevanta års erfarenhet.
Hybrid konsultmodell
Hybridkonsultmodellen är en kombination av de tre ovan nämnda modellerna. Du väljer i princip vad du gillar med varje modell och gör den till slut till din egen.
Den här modellen är idealisk för dem med många års erfarenhet som konsult med den expertis och ledarskap som krävs för att starta ett konsultföretag.
2. Var tydlig med din ideala klient
Som i vilken bransch som helst, förstå och ha en tydlig bild av ditt målgrupp är avgörande för framgång. Fråga dig själv vem ditt konsultföretag kommer att tjäna? Varför kommer du att tjäna just den gruppen?
Många människor underskattar detta steg eller hoppar helt enkelt över det medan de tror att vem som helst kan använda deras tjänst. Det är ett stort nej-nej! Att förbise eller ignorera detta steg kan göra det mycket svårt för dig att attrahera kunder via rätt marknadsföringsstrategi. Att ignorera detta steg kan också leda till att många potentiella projekt förloras. Kortfattat, du måste veta vem din ideala kund är, och varför!
3. Skapa & Prissätt ditt konsulterbjudande
Oavsett om du satte upp ett lemonadställ som barn eller säljer NFTs, att förstå prissättning och vinst är avgörande till ett företags framgång. Detsamma gäller för att starta ett konsultföretag. Kom ihåg, du besitter en unik uppsättning färdigheter som kan lösa de problem och problem som din klient söker dig för att lösa.
Ditt erbjudande är en kulmination av de tjänster du erbjuder för att skapa din kunds önskade resultat. På grund av detta, prissättningen för ditt erbjudande kan variera över hela linjen beroende på kund. Slutmålet är att landa på ett pris som är universellt härlett från din erfarenhetsnivå, expertis, och de tjänster du kan erbjuda.
Du bör alltid tänka på hur viktigt resultatet är för kunden, och basera ditt erbjudande på hur intensivt deras behov är. Därifrån, fundera på om din avgift är timbaserad eller projektbaserad. Det bästa sättet att närma sig en kund med ett erbjudande är att ha alternativ redo.
Var noga med att betona skillnaderna i struktur mellan varje erbjudande, och de tjänster som tillhandahålls också. Kom ihåg, som professionell konsult finns det en anledning till att dina tjänster inte kommer till ett fyndpris!
4. Skapa en marknadsföringsstrategi
Ha en en sund marknadsföringsstrategi på plats är nyckeln efter att du har bestämt din modell, förstå din ideala klient, och ta hänsyn till prissättningen. Nu är det dags att hitta dina kunder! Förhoppningsvis, du har redan funderat på var din målgrupp är lätt att nå, vare sig det är LinkedIn, Facebook, Verkligen, eller till och med personer du kanske känner redan.
Att skapa kopior och innehåll som fångar din publik inom deras specifika demografi är nyckeln för att säkerställa att du får intresse för din tjänst. This step is often accomplished through some hard work and long hours drafting messages, e-postmeddelanden, innehåll, etc.
i alla fall, many of those working with how to start a consulting business often rely on a third party for their marketing.
5. Fire Up Your Website
Once you have all of your ducks in a row, it’s time to fire up your website!
Be sure to incorporate the aesthetics of your brand and clearly voice your values and standards for clients. Clients love relatability, trustworthiness, and conviction, which shouldn’t ever come as a surprise.
Se till att du har en solid layout och färdplan på plats när du är redo att skapa din webbplats.
Vill du starta ett konsultföretag?
När det gäller hemsidor, få finner något mer kostnadseffektivt, anpassningsbar, effektiv, eller effektiv som Ecwid. Ecwid är plattformen som erbjuder en mängd olika planer, som alla syftar till att hjälpa dig på din resa mot att starta ett företag. Ecwid erbjuder marknadsföring, analyser, 24/7 kundservice, transaktioner, och mycket mer genom en gratis plattform.
Börja här idag!
- Hur man startar ett konsultföretag online
- Hur man startar ett trädgårdsföretag
- Hur man startar ett högtryckstvättföretag
- Hur man startar ett åkeriföretag
- Hur man startar ett transportföretag
- Hur man startar ett kreditreparationsföretag
- Hur man startar ett biluthyrningsföretag
- Kvinnligt ägda företag Drivs av Ecwid
