Luând în considerare cum să începe o afacere de consultanță poate fi atât dificil, cât și descurajator, dar nu trebuie sa fie...
Pornirea unei afaceri de consultanță, oricât de încercat ar fi, poate fi incredibil de profitabil și împlinitor. in orice caz, trucul constă în formularea unui proces din care să te poți propulsa de la început până la sfârșit (scopul tău final). Înainte de a începe o afacere de consultanță, trebuie să aveți o înțelegere completă a procesului. Din fericire, acest proces în cinci pași este incredibil de ușor de înțeles și implementat.
Mulți oameni se luptă să înceapă o afacere de consultanță în timp ce lucrează cu normă întreagă. Poate fi dificil să vă împărțiți timpul și să lucrați pe o parte. din fericire, acest proces în cinci etape este aplicabil oricui, de orice fundal, in orice situatie. Acești pași simpli nu numai că te vor ajuta să începi o afacere de consultanță, dar vă învață și fațetele cheie ale devenirii proprietarului unei afaceri și ce vor implica îndatoririle dvs. Urmând acești pași, începerea unei afaceri de consultanță va fi ceea ce ar trebui să fie: captivant!
Să începem.
1. Alegeți un model de afaceri
În industria de consultanță, există o varietate de modele de afaceri. Pașii cheie către construirea unui brand recunoscut și memorabil sunt înțelegerea a ceea ce te distinge, intelegand in ce model te incadrezi, și stabilirea modului în care ați dori ca marca dvs. să fie văzută pe baza valorilor dvs, principii, si morala. Următoarele sunt doar câteva exemple ale diferitelor modele de afaceri de consultanță...
Model de consultant solo
Consultanții individuali lucrează îndeaproape cu clienții lor și își gestionează nevoile în timp ce realizează ei înșiși toate lucrările de proiect. Modelul de consultanță individuală este excelent pentru persoanele cărora le place să lucreze singure, și funcționează cel mai bine atunci când ei sunt singurii responsabili pentru rezultat.
Acest model este, de asemenea, potrivit pentru cei care caută un profit profitabil, a se sprijini, și afaceri flexibile de consultanță. in orice caz, acest model nu va fi potrivit pentru cei care intenționează să-și vândă afacerea, sau intenționați să vă opriți și să reluați din nou mai târziu.
Model de firma de consultanta
Cei care operează în parametrii unui model de firmă de consultanță sunt responsabili pentru conducerea firmei, mai degrabă decât să lucreze doar la proiectele clienților. Modelul firmei de consultanță funcționează excelent pentru cei care nu doresc să se concentreze pe munca de zi cu zi, și pentru cei care doresc să-și construiască o afacere care să poată funcționa fără ele.
În acest sens, acest lucru face ca modelul firmei de consultanță să fie mult mai ușor de vândut într-o zi. in orice caz, Este posibil ca acest model să nu fie potrivit pentru cei cărora fie nu le place, fie sunt incomozi să gestioneze oameni.
Model de consultanta produs
In acest model, se transformă în esență cunoștințele lor de consultanță într-un serviciu produs. Un serviciu produs este o serie repetabilă de pași care oferă clienților un rezultat previzibil. Acest model transformă pur și simplu expertiza dvs. într-un proces care este de încredere pentru clienți, și este adesea eficient doar pentru cei cu experiență dovedită în consultanță.
Acesta este un model grozav pentru cei care doresc să construiască o afacere scalabilă, și să se îndepărteze de munca de zi cu zi. Acest model nu este ideal pentru cei care nu se simt confortabil cu gestionarea altora, cei care doresc să lucreze zilnic la noi proiecte, sau cei fără ani relevanți de experiență.
Model hibrid de consultanță
Modelul de consultanță hibrid este o combinație a celor trei modele menționate mai sus. În esență, alegeți ceea ce vă place la fiecare model și, în cele din urmă, îl faceți al dvs.
Acest model este ideal pentru cei cu ani de experiență ca consultant cu expertiza și abilitățile de management necesare pentru a începe o afacere de consultanță.
2. Fii clar cu privire la clientul tău ideal
Ca în orice industrie, înțelegerea și a avea o imagine clară a dvs publicul țintă este esențial pentru succes. Întrebați-vă cui va servi afacerea dvs. de consultanță? De ce vei servi acel grup în special?
Mulți oameni subestimează acest pas sau pur și simplu îl opresc complet în timp ce se gândesc că oricine le-ar putea folosi serviciul. Acesta este un mare nu-nu! Trecerea cu vederea sau ignorarea acestui pas vă poate face foarte dificilă atragerea clienților prin strategia de marketing corectă. Ignorarea acestui pas poate duce, de asemenea, la pierderea multor proiecte potențiale. În scurt, va trebui să știi cine este clientul tău ideal, și de ce!
3. Crea & Prețul ofertei dvs. de consultanță
Indiferent dacă ai înființat un stand de limonadă în copilărie sau dacă vinzi NFT-uri, înțelegerea prețurilor și a profitului sunt esențiale pentru succesul unei afaceri. Același lucru este valabil și pentru începerea unei afaceri de consultanță. Tine minte, dețineți un set unic de abilități care pot rezolva problemele și problemele pe care clientul dvs. caută să le rezolvați.
Oferta dvs. este un punct culminant al serviciilor pe care le oferiți pentru a crea rezultatele dorite de client. Din cauza asta, prețul ofertei dvs. poate varia în funcție de client. Scopul final este să ajungi la un preț care este universal derivat din nivelul tău de experiență, expertiză, și serviciile pe care le puteți oferi.
Ar trebui să iei în considerare întotdeauna cât de important este rezultatul pentru client, și bazați-vă oferta pe cât de intensă este nevoia lor. De acolo, luați în considerare dacă taxa dvs. este sau nu pe oră sau pe proiect. Cel mai bun mod de a aborda un client cu o ofertă este să ai opțiuni pregătite.
Asigurați-vă că subliniați diferențele de structură dintre fiecare ofertă, precum si serviciile oferite. Tine minte, în calitate de consultant profesionist, există un motiv pentru care serviciile dumneavoastră nu sunt la un preț avantajos!
4. Creați o strategie de marketing
Având o strategie de marketing solidă este cheia după ce ați stabilit modelul dvs, înțelege-ți clientul ideal, și să țină cont de prețuri. Acum este timpul să vă găsiți clienții! In speranta, v-ați gândit deja unde este ușor accesibil publicul țintă, fie că este LinkedIn, Facebook, Într-adevăr, sau chiar oameni pe care poate îi cunoști deja.
Crearea de copii și conținut care să-ți capteze publicul în cadrul lor specific demografic este cheia pentru a te asigura că atrageți interes pentru serviciul dvs.. Acest pas este adesea realizat printr-o muncă grea și ore lungi la redactarea mesajelor, e-mailuri, conţinut, etc.
in orice caz, mulți dintre cei care lucrează cu modul de a începe o afacere de consultanță se bazează adesea pe o terță parte pentru marketingul lor.
5. Porniți-vă site-ul
Odată ce ai toate rațele la rând, este timpul să porniți site-ul dvs!
Asigurați-vă că includeți estetica mărcii dvs. și exprimați clar valorile și standardele dvs. pentru clienți. Clienții adoră relaționarea, De incredere, si convingere, care nu ar trebui să fie niciodată o surpriză.
Asigurați-vă că aveți un aspect solid și o foaie de parcurs atunci când sunteți gata să vă creați site-ul.
Doriți să începeți o afacere de consultanță?
În ceea ce privește site-urile web, puțini găsesc ceva mai rentabil, personalizabil, efectiv, sau eficient ca Ecwid. Ecwid este platforma care oferă o varietate de planuri, toate acestea au scopul de a vă ajuta în călătoria dvs. spre începerea unei afaceri. Ecwid oferă marketing, analitice, 24/7 serviciu clienți, tranzacții, și multe altele printr-o platformă gratuită.
Începeți de aici astăzi!
- Cum să începeți o afacere de consultanță online
- Cum să începeți o afacere de amenajare a teritoriului
- Cum să începeți o afacere de spălare cu presiune
- Cum să începeți o afacere de transport cu camioane
- Cum să începeți o afacere de transport
- Cum să începeți o afacere de reparare a creditelor
- Cum să începeți o afacere de închiriere de mașini
- Afaceri deținute de femei susținute de Ecwid
