Halo. Konten blog kami telah diterjemahkan secara otomatis demi kenyamanan Anda. Mohon maaf bila sesekali ada terjemahan yang buruk.

Solo Founder orCo-Pendiri: Yang Tepat untuk Anda?

Aug 16, 2016 oleh Lina Vashurina, Ecwid Tim
Solo Pendiri atau Co-Pendiri: Yang Tepat untuk Anda?
Posted Aug 16, 2016 oleh Lina Vashurina, Ecwid Tim

Ketika memulai bisnis, hal ini dapat sulit untuk mengetahui apakah atau tidak anda harus pergi sendiri, atau mencari seorang co-pendiri untuk membantu anda menavigasi kompleksitas dari proses.

Tentu saja ada pro dan kontra untuk kedua jalur, dan keduanya solo pendiri dan tim co-pendiri akan mengatakan bahwa kedua pilihan memiliki jatah mereka dari hari-hari baik dan hari buruk.

Jawabannya akan berbeda untuk masing-masing dan setiap orang– dan ini akan menjadi masalah kepribadian, bisnis tujuan, dan bekerja gaya yang mempengaruhi pilihan mana yang pada akhirnya akan terbaik untuk anda.

Di posting ini, kami akan membantu menjawab pertanyaan: "Solo pendiri co-pendiri: Yang tepat untuk anda?"

Solo Pendiri Vs. Co-Pendiri: Pro dan Kontra

Salah satu cara termudah untuk membuat sebuah keputusan untuk memulai dengan pro dan kontra daftar. Jadi, itu yang akan kita lakukan. Mari kita lihat daftar pro dan kontra untuk kedua co-pendiri dan solo pendiri untuk membantu anda mengetahui mana mungkin menjadi pilihan terbaik untuk anda dan bisnis anda.

Co-Pendiri

ProCons
Mendistribusikan tekanan dan tanggung jawab keuangan antara pendiriTerjebak dengan pasangan yang tidak bagus cocok
Lebih dari satu otak untuk pemecahan masalahBerpotensi merusak persahabatan
Saling menjaga dan bertanggung jawab dan termotivasiKurang kebebasan untuk membuat keputusan
Setiap orang dapat memanfaatkan mereka berbedaKeuntungan pemisahan
Kurang individu risiko diasumsikanPenanganan konflik dalam ide-ide atau arah bisnis
Pengaruh masing-masing jaringan untuk membantu tumbuh bisnisPantas dari workload distribusi

Seperti yang anda lihat, co-pendiri tim memiliki lebih berbagi tanggung jawab dan lebih mendukung, tapi mereka juga menyerahkan beberapa dari mereka individu kemampuan untuk memimpin dan membuat satu sisi keputusan.

Mereka juga membutuhkan terus-menerus dipertahankan keseimbangan antara mitra jadi itu salah satu pendiri tidak merasa kecapaian dari yang lain. Ketika ini terjadi, sebuah bisnis dapat dengan cepat pindah ke sebuah spiral yang utama kegagalan dan kematian.

Bahkan, beberapa sumber indicate that as many as 62% dari semua startups gagal karena co-pendiri konflik.

Solo Pendiri

ProCons
Bebas untuk bekerja secara independenBesar risiko diasumsikan
Tinggi kembali, seperti tidak ada keuntungan split diperlukanLebih sedikit jaringan yang menarik dari
Lengkap pengaruh arah perusahaanTinggi stres, tinggi akuntabilitas
Mengendalikan keputusan-membuat-prosesBisa menjadi terisolasi, kesepian di kali

Solo pendiri memiliki lebih banyak kebebasan untuk memanggil tembakan dan memimpin bisnis, tapi mereka juga menganggap jauh lebih tinggi tingkat resiko, stres, dan tanggung jawab keuangan yang dapat secara mental dan emosional berat.

Ini penting untuk solo pendiri untuk mengelilingi diri mereka dengan anggota tim dan sesama pengusaha sehingga mereka tidak menjadi terlalu ditutup dan mereka kehilangan kreatif tepi dari waktu ke waktu karena mereka bekerja sendiri.

Sekarang bahwa kita tahu beberapa dari pro dan kontra, mari kita lihat apa sebenarnya beberapa pemilik bisnis harus katakan tentang menjadi seorang solo pendiri atau membawa co-pendiri ketika memulai bisnis.

Wawasan Dari Solo Pendiri dan Co-Pendiri Tim

Memilih Dengan Bijak

Pastikan anda memilih co-pendiri kau bisa tahan menghabiskan banyak waktu dengan. Dan kita berarti banyak. Jika anda tidak bisa…anda mungkin akan lebih baik sendiri. Ambil dari kembar bersaudara dan Snorkl Co-Founders Jean and Thomas, siapa bilang:

Jika anda dapat menangani bekerja pada anda sendiri dan workload isn’t terlalu besar, kalau tetap seperti itu. Namun, Jika anda memutuskan untuk mendapatkan sebuah co-pendiri, pastikan mereka bisa menangani pekerjaan tapi bahkan lebih dari itu kalian sendirian karena anda akan bekerja sangat erat bersama-sama.

Mendiskusikan Visi/Rencana untuk masa Depan

Komunikasi adalah sangat penting untuk Co-Pendiri yang pergi untuk berdiri ujian waktu. Suami dan istri tim Erin dan Dean yang menjalankan Tukabear Makanan kata:

Komunikasi adalah besar. Ketika kita don’t setuju pada sesuatu, kita luangkan waktu untuk menjauh dan sejuk. Kami kemudian kembali dan membicarakan hal ini nanti ketika kita tingkat-headed dan tenang. Karena tidak produktif yang bisa diselesaikan dalam panas saat.

Tapi ini bukan hanya tugas sehari-hari anda perlu mendiskusikan dengan co-pendiri. Pastikan untuk berbicara tentang visi dan rencana untuk masa depan yang lebih awal dan sering–jadi anda bisa melihat ada bendera merah sebelum terlambat.

Menetapkan Peran dan Tugas

Masing-masing co-pendiri kebutuhan untuk memiliki mereka sendiri yang mengatur tugas dan tanggung jawab sehingga workload yang tersebar merata. Sebaliknya, anda akan memiliki konflik ketika salah satu pasangan melakukan lebih banyak pekerjaan dari yang lain.

Co-pendiri Jean dan Thomas di Snorkl assign tasks and roles based on their strengths and expertise.

Thomas adalah teknologi yang berorientasi pria, jadi dia menangani aspek teknis bisnis seperti optimizing website kami, social media iklan, serta lainnya iklan kita mungkin lari. Jean adalah bisnis pria, jadi dia dilihat lebih dari besar gambar produk dan membuat yakin semua aspek perusahaan mengalir dengan lancar.

Dokumen dan Formalize Persetujuan Anda

Jika anda membawa co-pendiri, ambil waktu untuk dokumen dan formalize anda bekerja kemitraan agar tak jelas peran, batas, dan tanggung jawab didefinisikan untuk setiap orang.

Solo pendiri Hannah Walker kata, "Dua kepala lebih baik dari satu, tentunya, jadi aku’d sarankan semakin co-pendiri. It can be very isolating working alone. Tapi, anda masing-masing harus jelas mendefinisikan peran."

Anda juga harus menjelaskan rencana anda untuk masa depan pengembangan bisnis, pembagian aset harus pasangan ingin keluar dari bisnis, dan lain formalitas yang bisa membuat bisnis yang beresiko.

Solo Pendiri atau Co-Pendiri? Berbeda Untuk Setiap Bisnis

Tidak peduli yang rute yang anda pilih, ingat pro dan kontra–dan jangan lupa tentang perangkap dari jalan anda memutuskan yang terbaik untuk bisnis anda.

Menyadari bahwa anda mungkin masih perlu untuk meminta dukungan dan bimbingan dari mentor sebagai pendiri solo, dan tahu bahwa suatu hari, anda mungkin harus berpisah dengan co-pendiri.

Selama anda rencana ke depan untuk masa depan, masalah dan dokumen proses untuk bagaimana anda akan menangani benjolan di jalan, semakin teliti, dan ekspansi bisnis–itu tidak masalah, semua itu banyak apakah anda adalah sebuah tim dari salah satu atau banyak.

About The Author
Lina is a content creator at Ecwid. She writes to inspire and educate readers on all things commerce. She loves to travel and runs marathons.

Stay up to date!

Get free e-commerce tips, news and inspiring ideas delivered directly to your inbox

Baca juga