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Solo Founder orCo-Gründer: Was Ist das Richtige für Sie?

Aug 16, 2016 von Lina Vashurina, Ecwid-Team
Solo-Gründer oder Mitbegründer: Was Ist das Richtige für Sie?
Posted Aug 16, 2016 von Lina Vashurina, Ecwid-Team

Wenn Sie ein business starten, es kann schwierig sein zu wissen, ob oder nicht Sie gehen sollten Sie es alleine oder suchen sich einen Mitgründer, um Ihnen helfen zu navigieren, die Komplexität des Prozesses.

Es gibt sicherlich vor-und Nachteile beider Wege, und sowohl solo als Gründer und teams, der co-Gründer wird Ihnen sagen, dass beide Optionen haben Ihren fairen Anteil an gute und schlechte Tage.

Die Antwort wird anders sein für jeden und jedes person– und es geht um eine Sache der Persönlichkeit, business-Ziele, und Arbeitsstil, Einfluss, welche option letztlich für Sie am besten.

In diesem Beitrag, wir werden helfen, die Frage zu beantworten: “Solo-Gründer, co-Gründer: Was ist das richtige für Sie?"

Solo-Gründer Vs. Co-Gründer: Vor-und Nachteile

Eine der einfachsten Möglichkeiten, um eine Entscheidung zu treffen ist, beginnen Sie mit einer pro und Kontra Liste. So, das ist, was wir tun. Schauen wir uns eine Liste mit pros und cons für die beiden co-Gründer und solo-Gründer, die Ihnen helfen, herauszufinden, was könnte die beste option für Sie und Ihr Unternehmen.

Co-Gründer

ProfisNachteile
Um den Druck zu verteilen und die finanzielle Verantwortung zwischen den GründernStecken mit einem partner, der nicht eine gute Passform
Mehr als ein Gehirn zum problem lösenPotenziell ruinieren eine Freundschaft
Halten sich gegenseitig Rechenschaft ablegen und motiviertWeniger Freiheit, Entscheidungen zu treffen
Jede person kann setzen Ihre unterschiedlichen stärkenGewinn aufteilen
Weniger individuelle Risiko angenommenUmgang mit Konflikten in Ideen oder in Richtung des business
Nutzen individuelle Netzwerke zu helfen, das Geschäft zu vergrößernUnsachgemäße Verteilung der Arbeitslast

Wie Sie sehen können, co-Gründer-teams haben mehr Verantwortung und mehr Unterstützung, aber auch Sie werden aufgeben einige Ihrer individuellen Fähigkeit, andere zu führen und einseitige Entscheidungen.

Sie erfordern auch eine ständig aufrechterhaltene Gleichgewicht zwischen den Partnern, so dass ein Gründer fühlt sich nicht mehr überarbeitet als die anderen. Wenn dies geschieht, ein Unternehmen kann sich sehr schnell wandeln sich in eine Abwärtsspirale zu seinem letztendlichen scheitern und Untergang.

In der Tat, einige Quellen indicate that as many as 62% aller startups scheitern, weil der co-Gründer Konflikt.

Solo-Gründer

ProfisNachteile
Frei, selbständig zu arbeitenDie größere Gefahr ausgegangen
Höhere Rendite, als nicht profit-split erforderlichWeniger Netze zu ziehen aus
Kompletten Einfluss über die Richtung der FirmaHohe stress, hohe Verantwortlichkeit
Steuerung von EntscheidungsprozessenKann isolieren, einsam

Solo-Gründer haben mehr Freiheit, um das sagen und führt die Geschäfte, aber Sie gehen auch ein viel höheres Risiko,, stress, und finanzielle Verantwortung, kann geistig und emotional zu besteuern.

Es ist wichtig für solo-Gründer, die sich umgeben, mit team-Mitglieder und fellow-Unternehmer, damit Sie nicht zu sehr geschlossen aus und verlieren Ihre kreativen Rand über der Zeit, wenn Sie alleine arbeiten.

Nun, wir wissen, dass einige der vor-und Nachteile, lassen Sie uns sehen, was einige tatsächlichen Unternehmer zu sagen haben, die über ein solo-Gründer zu bringen in einem co-Gründer bei der Gründung eines Unternehmens.

Erkenntnisse Aus der Solo-Gründer und Co-Gründer-Teams

Wählen Sie Mit Bedacht

Stellen Sie sicher, dass der co-Gründer, die Sie tragen können, verbringen viel Zeit mit. Und wir meinen viel. Wenn Sie nicht können…könnten Sie besser dran, allein. Nehmen Sie es aus dem Zwillings-Brüder und Snorkl Co-Founders Jean and Thomas, wer hat gesagt:

Wenn Sie behandeln können, an Ihre eigenen arbeiten und die Arbeitsbelastung ist’t zu überwältigend, dann halten Sie es so. Allerdings, Wenn Sie sich entscheiden, um eine co-Gründer, stellen Sie sicher, Sie kann den job zu behandeln, aber noch mehr, so dass Sie Jungs zusammen zu bekommen, da Sie arbeiten so eng zusammen.

Besprechen Sie Ihre Visionen/Pläne für die Zukunft

Kommunikation ist extrem wichtig für Gründer, die gehen, um den test der Zeit stehen. Mann und Frau-team Erin und Dean, laufen Tukabear Behandelt sagte:

Kommunikation ist riesig. Wenn wir don’t einigen sich auf etwas, wir nehmen einen moment, um Schritt Weg und cool aus. Wir kommen dann zurück und es später besprechen, wenn wir besonnen und ruhig. Da nichts Produktives jemals aufgelöst wird und in der Hitze des Augenblicks,.

Aber es sind nicht nur die täglichen Aufgaben, die Sie benötigen, um diskutieren Sie mit Ihrem co-Gründer. Werden Sie sicher sprechen über Ihre vision und Pläne für die Zukunft früh und oft–so können Sie vor Ort alle red flags, bevor es zu spät ist.

Zuweisen von Rollen und Aufgaben

Jeder co-Gründer haben Ihre eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, so dass die Arbeitslast gleichmäßig verteilt. Sonst, Sie haben Konflikte, wenn ein partner mehr Arbeit als die anderen.

Co-Gründer Jean und Thomas an Snorkl assign tasks and roles based on their strengths and expertise.

Thomas ist der Technologie-orientierten Kerl, also er behandelt die technischen Aspekte des Unternehmens wie zum Beispiel die Optimierung unserer website, social media ads, sowie alle anderen anzeigen, die wir ausführen dürfen. Jean ist der business-Mann, also er sieht mehr das große Bild der Elemente und stellt sicher, dass alle Aspekte des Unternehmens reibungslos.

Dokumentieren und Formalisieren Sie Ihre Zustimmung

Wenn Sie bringen in einem co-Gründer, die Zeit nehmen, zu dokumentieren und zu formalisieren Ihre Zusammenarbeit so gibt es klare Rollen, Grenzen, und Verantwortlichkeiten definiert, die für jede person.

Solo-Gründer Hannah Walker sagte, “Zwei Köpfe sind besser als einer, sicher, also ich’d beraten, immer ein co-Gründer. It can be very isolating working alone. Aber, Sie alle brauchen, um klar definierte Rollen."

Sie sollten auch darzulegen, Ihre Pläne für die künftige Geschäftsentwicklung, Aufteilung des Vermögens sollte einen partner verlassen wollen, der business, und alle anderen Formalitäten, die könnten das Geschäft in Gefahr.

Solo-Gründer oder Mitbegründer? Unterschiedlich Für Jedes Geschäft

Egal, welche route Sie wählen, denken Sie daran, die vor-und Nachteile–und vergessen Sie nicht über die Tücken der Strecke entscheiden, ist am besten für Ihr Unternehmen.

Beachten Sie, dass Sie möglicherweise noch brauchen, bitten Sie um Unterstützung und Anleitung von einem mentor als solo-Gründer, und wissen, dass eines Tages, Sie müssen möglicherweise Teil Weise mit Ihrem co-Gründer.

Solange Sie im Voraus planen für zukünftige Ausgaben und dokumentieren Prozesse, wie Sie damit umgehen, Unebenheiten in der Straße, Wachstumsschmerzen, und Expansionskurs–es wird nicht egal, ob man ein team von einem oder mehreren.

About The Author
Lina is a content creator at Ecwid. She writes to inspire and educate readers on all things commerce. She loves to travel and runs marathons.

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